聲測管廠家在2018年開展銷售、質(zhì)量、成本攻關(guān)活動取得有效成果的基礎(chǔ)上，東北特鋼集團(tuán)為了進(jìn)一步推動公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營改善和效益提升的目標(biāo),保證公司2019年全年預(yù)算目標(biāo)的完成,日前，下發(fā)了《關(guān)于全面開展公司2019年銷售、質(zhì)量、成本攻關(guān)項目實(shí)施工作的通知》，組織公司各單位開展2019年銷售、質(zhì)量、成本攻關(guān)活動。目前，攻關(guān)項目已經(jīng)確定。

 

結(jié)合2019年公司攻關(guān)項目的設(shè)立情況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的過程管控、分析、評價、激勵等，調(diào)動全體員工的積極性，解決好攻關(guān)過程中的疑難問題，消化和克服各種不利因素，在銷售、質(zhì)量、成本三個條線的基礎(chǔ)上，公司成立了“生產(chǎn)系統(tǒng)項目推進(jìn)小組”“設(shè)備能源系統(tǒng)項目推進(jìn)小組”“技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)項目推進(jìn)小組”“供應(yīng)系統(tǒng)項目推進(jìn)小組”“銷售系統(tǒng)項目推進(jìn)小組”和“管理系統(tǒng)項目推進(jìn)小組”共六個推進(jìn)小組，每個小組設(shè)立了組長、副組長各一名，確立了項目成員和項目推進(jìn)專員，以實(shí)施日常推動項目攻關(guān)管理。

 

公司要求，各個推進(jìn)小組要按照公司的《創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理規(guī)定》，做好各個項目的推進(jìn)及評價管理工作，全流程、全方位、全員挖掘降本增效空間，確保各項攻關(guān)活動取得實(shí)效。