從濟南聲測管廠家獲悉，3月份，濟南聲測管廠家冷彎型鋼公司以“九新”核心價值體系為引領(lǐng)，緊盯市場、生產(chǎn)兩個“戰(zhàn)場”，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，大力開拓市場搶抓訂單，訂單、采購、產(chǎn)量、交付四個環(huán)節(jié)突破一萬噸，創(chuàng)造了建廠7年來單月產(chǎn)量#高記錄，實現(xiàn)銷售收入5832萬元，同比增長78.95%，預(yù)計實現(xiàn)利潤130萬元，同比增長269.11%。

 

該公司創(chuàng)新思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和產(chǎn)線崗位人員配置，促進產(chǎn)量提升。“我們成立運營管理部門，實行采購—生產(chǎn)—發(fā)運一體化運行，實現(xiàn)了對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營的有效管控，管理更直接、**效”該公司經(jīng)理王豐祥說?？v剪線、89線、20線三條產(chǎn)線全部實行雙班制作業(yè)，采用作業(yè)長負(fù)責(zé)制，對當(dāng)班安全生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)，推行操作規(guī)程“一卡”制管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高生產(chǎn)效率。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，大力開展技改創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)的設(shè)備瓶頸問題，根據(jù)生產(chǎn)需求重點恢復(fù)設(shè)備功能精度。

 

該公司加大對標(biāo)學(xué)習(xí)力度，秉承“走出去、請進來”原則，組織技術(shù)骨干到江蘇等地學(xué)習(xí)，同時邀請國內(nèi)同行和重要客戶技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)交流，研發(fā)新產(chǎn)品并組織批量生產(chǎn)，首批1300噸U型槽鋼順利完成訂單交付。原料采購由“生產(chǎn)型采購”“保障型采購”向“經(jīng)營型采購”轉(zhuǎn)變，降本成效顯著。

 

該公司把銷售作為“龍頭”，引導(dǎo)職工樹立“訂單為王，營銷先行”的理念，深耕每一個區(qū)域、每一個客戶、每一個訂單，用訂單數(shù)量衡量營銷人員價值創(chuàng)造高低，用訂單效益衡量營銷人員貢獻價值大小。市場部人員強化與老客戶的戰(zhàn)略合作，建立了“高層定期互訪、工作人員隨時溝通”的聯(lián)絡(luò)機制，實現(xiàn)無縫對接，確保訂單數(shù)量穩(wěn)步提升。同時加大新客戶開發(fā)力度，及時掌握市場信息，認(rèn)真分析客戶需求，找準(zhǔn)切入點，制定有效營銷策略，市場不斷“開疆拓土”，一季度新開發(fā)客戶10家，連續(xù)3個月訂單數(shù)量保持在1萬噸以上。同時，營銷人員緊盯發(fā)貨現(xiàn)場，站在客戶角度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)交付。