3月份以來，邯鄲聲測(cè)管積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，企業(yè)噸材制造成本較內(nèi)部挖潛成本目標(biāo)下降了20余元，取得了在方大集團(tuán)鋼鐵企業(yè)中“成本#低”的好成績。

 

該公司把降成本工作列為重中之重，緊盯年度降成本任務(wù)目標(biāo)，冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部挖潛措施，從原燃料采購入庫、生產(chǎn)組織管控、產(chǎn)品銷售出廠，全過程、分版塊落實(shí)好降成本工作，充分做到降成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營決策同進(jìn)行、同部署。同時(shí)，該公司堅(jiān)持做好對(duì)標(biāo)“賽馬”工作，緊緊咬住集團(tuán)制定的成本目標(biāo)，一旦出現(xiàn)成本差距，立即分析原因，制定內(nèi)部挖潛方案，分單位明確降成本指標(biāo)，并每周通報(bào)完成情況，起到激勵(lì)、促進(jìn)作用。不僅如此，在確保各條生產(chǎn)線順穩(wěn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織生產(chǎn)，多措并舉開展優(yōu)化配礦、降低燃料比攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)行“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心痛”的對(duì)標(biāo)“賽馬”，不斷挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)持續(xù)下降和效益#大化。

 

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，3月份邯鄲聲測(cè)管鐵、鋼、材均超額完成月產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)，內(nèi)部挖潛成本任務(wù)也圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。