改革開(kāi)放的東風(fēng)，吹開(kāi)了本鋼聲測(cè)管集團(tuán)走向世界舞臺(tái)的大門(mén)。尤其是近幾年來(lái)，本鋼聲測(cè)管集團(tuán)不僅“走出去”的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，領(lǐng)域也越來(lái)越廣，而且步伐也越來(lái)越快。

 

近幾年來(lái)，本鋼聲測(cè)管集團(tuán)產(chǎn)品出口始終位列國(guó)內(nèi)鋼企前茅，同時(shí)，出口產(chǎn)品發(fā)生了結(jié)構(gòu)性改變，從一開(kāi)始出口板坯、生鐵，到出口高強(qiáng)鋼、石油管線(xiàn)鋼、鍍鋅汽車(chē)板、家電板等，完成了從低端到高端的飛躍。目前，本鋼聲測(cè)管集團(tuán)市場(chǎng)需求好、附加值高的“雙高”產(chǎn)品成功為德國(guó)大眾、奔馳，法國(guó)雷諾、標(biāo)致公司等高端汽車(chē)廠(chǎng)家供貨，出口遍布全球。從“跟跑”到“領(lǐng)跑”；從僅能生產(chǎn)粗鋼，到高端產(chǎn)品行銷(xiāo)全球80多個(gè)**和地區(qū)，本鋼聲測(cè)管集團(tuán)“走出去”的國(guó)際化之路不斷升級(jí)。

 

前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為，企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)出去只能算是#步，建立研發(fā)、生產(chǎn)等海外業(yè)務(wù)部門(mén)并融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化，從而得到所在國(guó)企業(yè)與消費(fèi)者的認(rèn)可,才算是邁出了第二步,也就是“走進(jìn)去”。

 

由此可見(jiàn)，要想成為真正具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)，不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”，推進(jìn)海外市場(chǎng)本土化戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上與海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)緊密融合，提升企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

就本鋼聲測(cè)管集團(tuán)而言，“走出去”僅僅是#步，而要真正成為“走進(jìn)去”的企業(yè)，首先要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化創(chuàng)新，真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。縱觀世界，無(wú)論傳統(tǒng)的制造業(yè)如波音、空客、奔馳、寶馬，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技業(yè)如微軟、亞馬遜、谷歌，無(wú)一不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)。中國(guó)的華為等企業(yè)也開(kāi)始躋身這一行列，不僅“#等身”，而且開(kāi)始參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立。惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝。對(duì)此，本鋼聲測(cè)管集團(tuán)要成為真正的“走進(jìn)去”的企業(yè)，就要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

 

高端技術(shù)是硬道理。要加大研發(fā)投入，用研發(fā)搶占市場(chǎng)先機(jī)；要依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的不同需求，通過(guò)重點(diǎn)突破具有重大支撐和引領(lǐng)作用的關(guān)鍵技術(shù)，形成自己的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要秉承用戶(hù)的需求就是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的思想，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立開(kāi)放式的線(xiàn)上線(xiàn)下融合創(chuàng)新平臺(tái)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品選擇的多樣性和**次的需求，#終贏得用戶(hù)認(rèn)可。

 

企業(yè)的生命和靈魂是來(lái)自用戶(hù)的訂單。要“走進(jìn)去”，還要多方位滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提供個(gè)性化服務(wù)。由于世界各國(guó)和地區(qū)的文化多種多樣，要針對(duì)不同**和地區(qū)目標(biāo)用戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)看到，未來(lái)在制造行業(yè)上的差異化程度會(huì)越來(lái)越小，而如果鋼鐵企業(yè)要為用戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化的生產(chǎn)，那么成本是難以承受的。對(duì)此，就要建立一個(gè)交貨期、物流、加工、配送及質(zhì)量異議和售后的服務(wù)生態(tài)圈，通過(guò)為用戶(hù)提供差異化的服務(wù)，來(lái)彌補(bǔ)制造環(huán)節(jié)的差異化、同質(zhì)化帶來(lái)的沖擊。

 

同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，要大力倡導(dǎo)“人單合一”模式。即把一個(gè)個(gè)的“人”視為一個(gè)具有獨(dú)立自主選擇的用戶(hù)，“單”是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，要嚴(yán)格按照用戶(hù)的訂單來(lái)組織各種資源進(jìn)行生產(chǎn)。

 

當(dāng)然，“走進(jìn)去”不應(yīng)該僅停留在產(chǎn)品輸出和提供服務(wù)的層面，應(yīng)該有更完整的國(guó)際化戰(zhàn)略。企業(yè)在海外發(fā)展要有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)，把自身的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)與**的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合，形成自身叫得響、叫得硬的“硬實(shí)力+軟實(shí)力”品牌，這才是企業(yè)真正“走進(jìn)去”，在國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地的“法寶”。