河鋼邯鋼煉鐵部積極落實(shí)公司要求，更新觀念，形成共識(shí)，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)市場化運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)成本與指標(biāo)完成情況，實(shí)行新的激勵(lì)機(jī)制打破“大鍋飯”，#大限度地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司實(shí)現(xiàn)“834”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

 

該部以市場和客戶為導(dǎo)向，以成本為紐帶，以效益為中心，重新修訂《煉鐵部2019年成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃》《煉鐵部2019年績效考評管理辦法》《煉鐵部2019年?duì)t、機(jī)“先鋒號(hào)”產(chǎn)線提升競賽辦法》《煉鐵部2019年技管干部績效考核辦法》等管理辦法實(shí)施細(xì)則，結(jié)合市場與成本，將成本指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，細(xì)化完善了科室、車間、作業(yè)區(qū)、崗位四級市場化核算主體，明確了核算規(guī)則與分配原則。

 

該部將內(nèi)部各車間科室作為創(chuàng)效單元，召開生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任承包合同簽訂大會(huì)，與各車間科室簽訂《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任承包合同書》。合同內(nèi)容為各車間科室承擔(dān)的指標(biāo)和成本，按月進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況核算車間科室領(lǐng)導(dǎo)班子和職工獎(jiǎng)金，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);沒完成成本與指標(biāo)的，按照合同中的考核細(xì)則，減發(fā)或免發(fā)獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)了收入差距化，激發(fā)降本增效積極性。中情局又遭曝光

 

該部建立市場化績效考核機(jī)制，量化定制全員月度KPI考評體系，將職工收入與本車間、科室工作業(yè)績結(jié)合，與自身承擔(dān)的成本、產(chǎn)量、指標(biāo)、設(shè)備、安全、環(huán)保等工作掛鉤，對職工進(jìn)行績效打分，并折算成獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，收入“不搞一刀切、不吃大鍋飯”。制定《煉鐵部挖潛增效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對完成一、二臺(tái)階成本的車間科室領(lǐng)導(dǎo)班子和職工給予分檔獎(jiǎng)勵(lì)，并已實(shí)施，有效拉開了收入差距，充分體現(xiàn)了“效率優(yōu)先、多勞多得”的分配導(dǎo)向。

 

該部在工序之間建立市場化，以實(shí)際生產(chǎn)組織過程中形成的上下道工序關(guān)系為準(zhǔn)，下道工序獎(jiǎng)金與上道工序掛鉤，工序與工序之間形成市場關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，提高運(yùn)行效率和盈利水平。其中，燒結(jié)工序獎(jiǎng)金30%與相應(yīng)供料高爐指標(biāo)掛鉤，輔助工序及電氣維檢車間獎(jiǎng)金30%與相應(yīng)供料高爐指標(biāo)掛鉤，提升了上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的質(zhì)量。

 

該部面對2019年成本指標(biāo)任務(wù)，作為公司降本增效重點(diǎn)單位，緊扣“市場、綠色、高效、融合”，以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新推出以成本為核心的增產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)創(chuàng)效、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效、檢修創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、副產(chǎn)品創(chuàng)效等“六大創(chuàng)效”板塊。制定89項(xiàng)支撐措施，分解到各車間、科室、作業(yè)區(qū)，逐一明確攻關(guān)責(zé)任人、完成時(shí)限、降本數(shù)額和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)”的全員降本體系。

 

該部加強(qiáng)成本管控，成本小組通過日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析，時(shí)刻跟蹤管控成本完成情況。每周一在部早調(diào)度會(huì)上以PPT形式通報(bào)上一周各工序成本完成情況，根據(jù)比對每周成本指標(biāo)的變化，查找需要管控的重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工序。每月召開成本分析會(huì)，分析本月的成績和不足，查找成本偏差的主客觀原因，梳理成本盈虧的不確定因素，制定有效措施加以改進(jìn)。在分析會(huì)上，相同工序之間互相交流管控成本經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高。

 

該部開展全員提合理化建議活動(dòng)，每月征集、每月評審、每月實(shí)施，形成閉環(huán)，將全員的智慧和能量切實(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對市場、降低成本、增創(chuàng)效益的有效途徑和強(qiáng)大合力。根據(jù)合理化建議評定等級，每季度對職工提出的建議進(jìn)行100元到5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為職工年度評先和衡量業(yè)績的重要參考，營造了人人當(dāng)家理財(cái)、人人擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。