近日，方大特鋼軋鋼廠(chǎng)傳來(lái)消息，該廠(chǎng)2月份噸材三項(xiàng)費(fèi)用有效控制在18.15元/噸，節(jié)約成本24.8萬(wàn)元。

 

今年以來(lái)，方大特鋼軋鋼廠(chǎng)為降低設(shè)備管理三項(xiàng)費(fèi)用，積極采取多項(xiàng)措施，一方面，嚴(yán)格執(zhí)行《軋鋼廠(chǎng)設(shè)備管理制度》《軋鋼廠(chǎng)物料管理制度》《軋鋼廠(chǎng)修舊利廢管理制度》，使全員設(shè)備管理及“設(shè)備精度達(dá)標(biāo)率”管理得到有效開(kāi)展;通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑、認(rèn)真查處設(shè)備隱患，使設(shè)備故障率得以降低，減少設(shè)備維護(hù)成本;另一方面，該廠(chǎng)通過(guò)做好備件、輔料消耗日動(dòng)態(tài)跟蹤工作，并對(duì)下線(xiàn)物資積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，圍繞“能修復(fù)不報(bào)廢、能拼用不新購(gòu)、能自修不外修”的原則下，充分挖掘修舊利廢潛力，達(dá)到降低維修費(fèi)用的目的，為該廠(chǎng)降低三項(xiàng)費(fèi)用奠定了可靠基礎(chǔ)。

 

從西林鋼鐵獲悉，為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，西林鋼鐵煉鐵廠(chǎng)燒結(jié)車(chē)間早安排、早部署、早行動(dòng)，積極落實(shí)春季安全生產(chǎn)，采取多種措施堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生。

 

一是高度重視、提前部署，把安全放在首位。要求各層級(jí)把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，利用班前會(huì)等載體加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。讓員工充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的重大意義，時(shí)時(shí)保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，杜絕“三違”行為。副段長(zhǎng)李樹(shù)東每天在班前會(huì)上傳達(dá)“兩會(huì)”精神，并為員工解讀兩會(huì)期間習(xí)近平總書(shū)記的“金句”和核心內(nèi)容，傳達(dá)對(duì)安全生產(chǎn)的****要求。同時(shí)健全和完善各類(lèi)安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和崗位操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等，讓員工感受到濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。

 

二是隱患排查治理從細(xì)節(jié)入手、錙銖必較、須臾不放松。改變以往的檢查方式，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員每天深入生產(chǎn)一線(xiàn)，關(guān)注細(xì)節(jié)、反違章、查隱患的同時(shí)關(guān)注員工的思想狀態(tài)和精神狀態(tài)，從員工的一言一行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，錙銖必較、須臾不放松。工作鞋鞋帶沒(méi)系緊、皮帶機(jī)架子上缺一個(gè)螺絲、滅火器擺放位置不規(guī)范等細(xì)節(jié)問(wèn)題的查處和考核，使員工感受到安全細(xì)節(jié)不容忽視，彰顯了對(duì)安全的高度重視，對(duì)員工生命的高度重視，確保各項(xiàng)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 

三是加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。兩會(huì)期間，燒結(jié)車(chē)間還加強(qiáng)應(yīng)急值守，組織管理人員每天輪流跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種突發(fā)故障，加強(qiáng)各種應(yīng)急物資儲(chǔ)備，組織開(kāi)展了煤氣中毒、消防應(yīng)急預(yù)案桌面推演等活動(dòng)，提高了員工的應(yīng)急水平。兩會(huì)期間，煉鐵廠(chǎng)燒結(jié)車(chē)間，下大力氣、多措并舉、以雷霆手段開(kāi)展安全工作，保護(hù)員工安全，用實(shí)際行動(dòng)為全體員工筑起了一道牢固的安全防線(xiàn)，為圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

近期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)持續(xù)開(kāi)展“查隱患、補(bǔ)短板”工作，重視設(shè)備安全運(yùn)行，消除設(shè)備故障被迫停機(jī)檢修。對(duì)此，軋鋼廠(chǎng)設(shè)備管理工作從“精、準(zhǔn)、嚴(yán)”入手形成三大發(fā)力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，保障設(shè)備正常順行。