今年前兩個月，鞍鋼冷軋鋼板(莆田)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營交上了一份令人滿意的答卷：產(chǎn)量、盈利指標(biāo)均超額完成計劃，成材率、作業(yè)率指標(biāo)實現(xiàn)大幅提升，鍍鋅產(chǎn)品綜合成材率創(chuàng)造歷史#好水平。企業(yè)工作效率提升、職工精神振奮、總體生產(chǎn)經(jīng)營向好，這得益于該公司在全體職工中持續(xù)開展的“百日效率提升”活動，為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)注入了蓬勃動力。

 

效率決定效益。從2018年年底開始的這次活動，主題為“要事#、以終為始”，旨在緊緊圍繞“變革、效率、品質(zhì)”要素，解決制約效率提升的問題，把各項保產(chǎn)提效措施落實到位，從而全面提升整個公司的運營效率，改善企業(yè)經(jīng)營效果。

 

在前期引進(jìn)先進(jìn)管理成果的基礎(chǔ)上，該公司總結(jié)形成以“經(jīng)營十二條”“5R管控”“六度時間管理法則”等為核心的經(jīng)營管理理念，堅持一切工作“焦點向內(nèi)、責(zé)任在己”，崇尚“結(jié)果文化”。活動啟動后，該公司通過舉辦宣講會、培訓(xùn)會，懸掛橫幅，統(tǒng)一規(guī)范電腦桌面背景，開展企業(yè)理念PK賽等多種形式，深入開展宣傳，確保公司的核心經(jīng)營理念、經(jīng)營文化入心入腦，內(nèi)化于心、外化于形，指導(dǎo)、推動日常工作。

 

在此基礎(chǔ)上，該公司面向全廠職工征集效率提升意見建議，查找存在的溝通不暢、效率不高等問題，降低企業(yè)管理和溝通成本，提升工作效率。截至目前，該公司已征集各類意見建議280余條。針對各類辦公文件、設(shè)備備品備件多而雜的問題，該公司實行“目視化清單式管理”，大大提升了管理查找速度。同時，該公司為全體職工發(fā)放效率手冊，確保職工在開展各項工作時能做到“月有計劃、日有結(jié)果”，每天進(jìn)步1%;全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)，組建黨員先鋒隊，跨部門輔導(dǎo)一線班組，發(fā)揮黨員密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，向鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會獻(xiàn)禮。